新干400多名駐企監督員破解企業復工復產難
在新冠肺炎疫情面前,為早日推進企業復工復產,新干縣縣、鄉兩級政府各司其職,派駐400多名駐企監督員深入企業,調查摸排企業用工家底,多措并舉想點子出實招,......

原標題:匯聚同心力  共迎春風暖——新干400多名駐企監督員破解企業復工復產難

李福孫、本報記者吳廣城  文/圖

在新冠肺炎疫情面前,為早日推進企業復工復產,新干縣縣、鄉兩級政府各司其職,派駐400多名駐企監督員深入企業,調查摸排企業用工家底,多措并舉想點子出實招,有力地推動了全縣企業復工復產恢復產能。

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新干縣巴姆博生物科技有限公司員工正在檢驗農藥包裝質量

為了19名技術工人安全返廠

3月7日,在新干縣帥達生物科技有限公司復合肥生產車間內,生產廠長陳立國正和他另外10多個老鄉忙碌著。而在2月16日前,他和他的老鄉們還困在云南文山州丘北縣平寨鄉的米村的家中出不來?;叵肫疬@19名技術工人安全復工的過程,公司總經理肖里兵無限感慨。

帥達生物科技有限公司是一家專業生產復合肥的農資企業,公司總部設在南昌,去年10月26日,因市場業務拓展需要,公司在新干縣鹽化城興建的新廠房順利竣工。今年春節過后,企業本打算順利投產運營,不曾想這場突發的疫情將公司運營計劃全部打亂,尤其效力企業長達18年的19名云南籍技術工人返廠成了肖里兵最頭疼的事情。

2月14日,企業向云南文山州丘北縣平寨鄉人民政府發出企業返工證明電子信件,該鄉新冠肺炎疫情工作領導小組指揮部有關人員在接到信函后,及時組織醫務人員對19名技術工人進行體檢,開出了健康證明和通行證。2月17日早上8點,19名技術工人在各類返程車輛均停運的情況下,自駕四輛小車,從云南家中出發,日夜奔波30多個小時后,于第二天下午5點多順利到達公司。

“企業還為我們報銷了返廠路費和體檢費用達8000多元,真是很感謝。沒有他們的銜接溝通,我們可能一下子返廠不了。”說起這次難忘的經歷,生產廠長陳立國滿是感激。

同時,為了解決企業返廠員工不足的難題,新干縣大洋洲鎮政府駐企業監督員劉國群充分利用鎮政府微信工作群,及時發布了企業用工招聘信息,并組織村、組干部到企業周邊的譚家坊村、劉棱村等地招聘到9名員工入廠務工,解決了企業用工燃眉之急,經過多方努力,企業于2月24日順利辦理了復工復產申請,開始了正式生產。

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新干縣帥達生物科技有限公司員工正在將復合肥搬運上車

“兩證”化解員工上班難

“這真是鄉鎮基層工作者的創舉啊,一本行蹤證解了我們企業員工進出上班難題。”說起這次疫情當中破解工人進出廠難題,江西天宇化工有限公司副總經理王司春很是感慨。

3月7日,在王司春的辦公室,記者見到了這個巴掌大小的白色小本子,上面密密麻麻地記錄著當地員工進出廠的時間等信息。像其他企業一樣,在此次疫情當中,該公司同樣遭遇了員工復工難題。

作為一家生產二氯苯氧乙酸合成植物生長素的大型農資企業,江西天宇化工有限公司聘用了周邊溧江鎮的130多名員工。疫情發生后,該公司在縣、鄉兩級政府幫扶下,于2月17日順利復工復產,而員工卻因當地疫情導致的恐慌心理和各村封路出行上班受阻。對此,溧江鎮駐企監督員曾發梅看在眼里急在心里。有著10多年基層工作經驗的她,采取由企業印制一本蓋有公司印章的行蹤證,經過挨家挨戶做思想工作,當天就及時發放到每個村莊員工手中。并由鄉鎮與公司共同規定:各村委會簽字蓋章記錄每名公司員工進出村的時間和所測體溫,村莊與企業之間的行程必須控制在1個小時內,并記錄下進出廠時間和體溫等信息。

該公司生產車間主任魏愛如是溧江鎮橋頭村人,他和妻子都在企業上班??粗?個多月無法上班,全家七口人的經濟收入無著落,魏愛如急得像熱鍋上的螞蟻。當村組干部將行蹤證送到他和妻子手上后,他長長地舒了一口氣,高高興興地拿著行蹤證和妻子邁進了企業,投身到各自的崗位。

2月26日,隨著全縣園區企業相繼復工復產,為減化企業員工上下班出行手續,新干縣工業園區又督促園區企業印制了員工通行證,員工只要手持通行證就可便捷地出入村莊與企業之間,順順利利地上下班了。“目前,我們企業周邊鄉鎮的330多名員工已全部到崗復工,企業產能基本恢復,訂單已排到了今年五月底了,這多虧了新干縣、鄉兩級政府大力幫扶解決員工上班出行難題啊。”說起此事,王司春一臉笑容。

“捆綁培訓”提升企業產能

新干縣巴姆博生物科技有限公司是一家生產農藥的規模農資企業,該公司有9條平裝生產線和8條軟包裝生產線,以往兩條生產線有員工33人。疫情當前,生產線員工到崗難題同樣擺在公司總經理鄒臨的面前。

鄒臨告訴記者,按往年正常生產,公司在第一季度正值春耕備耕期的生產高峰時段,產能就可完成全年的30%。這場突發疫情打亂了公司的計劃,不但比原計劃晚了20多天開工生產,一些外省員工還無法及時返廠復工。“為盡快提升產能滿足市場需求,我們在原來生產線員工基礎上,在鄉鎮駐企監督員的幫扶下,及時招聘了10名周邊村民到計件工崗位,采取以老帶新的方式捆綁培訓,平均計酬。”

同時,該公司將原來8小時工作制延長至10小時,并實行兩天一休的彈性輪班制,加班加點生產提升產能。企業60多名在外銷售人員通過智能移動辦公平臺召開視頻會等形式,解決銷售中遇到的難題,為企業拓寬銷售渠道提升產能出謀獻策。

“以前我們的生產線共有200多員工作業,現在我們已有160多名員工順利返崗復工,保證了企業每天出貨量比以前提升了50%多,企業產能正在逐步恢復。相信在縣、鄉兩級政府的大力支持下,我們企業一定能順利安全地渡過疫情難關。”該公司副總經理張松信心滿滿地說。

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